Markas Leadership Program: consegnati i diplomi dopo oltre 100 ore di formazione

26.07.2019 - Italia

Si è conclusa martedì 23 luglio la parte di Markas Leadership Program dedicata a Responsabili Tecnici di Area (RTA) e Coordinatori di Produzione. Le figure che ricoprono il più alto grado di responsabilità all’interno della produzione hanno terminato con successo questo percorso che ha dato loro la possibilità di comprendere e confrontarsi sulle innumerevoli sfumature della leadership. 

Dopo un’ultima intensa giornata all’insegna della collaborazione e dei lavori di gruppo, l’Amministratore Delegato Christoph Kasslatter e i Direttori di Produzione Marco Zani e Armin Boschetto hanno consegnato i diplomi di partecipazione a tutti i presenti. 
Christoph Kasslatter
Il progetto è stato un percorso lungo e non sempre in discesa, ma che ha portato grande soddisfazione sia ai formati che agli organizzatori. 

Ecco le parole di Sara Dalprà, la Responsabile Formazione di Markas che ha seguito il progetto da molto vicino:  

“Ritengo sia stato un percorso fondamentale per favorire un confronto tra i diversi responsabili di produzione, cosa che non era mai accaduta prima in maniera sistematica. In questo modo hanno avuto la possibilità di allineare i loro stili di leadership ed aggiungere al loro bagaglio di conoscenze diversi strumenti utili per gestire al meglio le loro aree. Durante il corso dei mesi si è formato un gruppo unito e consapevole delle proprie grandi potenzialità, elementi che sicuramente favoriranno la crescita loro e di tutta l’azienda”. 

Ma cos’è il Markas Leadership Program?

Sala Mario Kasslatter
Il “Markas Leadership Program” è un progetto che si pone l’obiettivo di sviluppare le competenze di leadership aziendale indirizzato a 113 collaboratori che ricoprono un ruolo di responsabilità all’interno dell’Azienda: Direttori, Responsabili di funzione e Team leader, RTA, Coordinatori di produzione, Key Account Manager e Area Manager. 

Quella della gestione della leadership è una capacità che rientra nella categoria delle abilità trasversali, ossia quelle competenze non specifiche di una professione ma personali di ogni individuo. Uno dei principali temi affrontati durante il percorso è stato quello della gestione dei talenti dei collaboratori, basato sulla convinzione che un buon leader debba impegnarsi a supportare la crescita e lo sviluppo di tutte le persone del proprio team. 
mani
Per 18 mesi i partecipanti sono stati coinvolti in percorsi simili tra loro, ma sempre personalizzati e rielaborati in base alle esigenze richieste dalla loro posizione. 

A svolgere le 100 ore di formazione suddivise in 73 giornate di incontri dinamici ed interattivi è stata Elena Passoni, consulente esterna e coach manageriale da oltre 20 anni. 

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